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Praktisches Finanzwissen für deinen Unternehmensverkauf

Webinare, die wirklich weiterhelfen. Ich teile hier konkrete Erfahrungen aus echten Verkaufsprozessen – ohne Floskeln und theoretisches Geschwätz.

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Beraterin für Unternehmensverkäufe
Die meisten Fehler beim Verkauf passieren in den ersten drei Monaten. Meine Webinare helfen dir, genau diese Stolperfallen zu vermeiden.
Svenja Lindström Spezialistin für mittelständische Unternehmensübergaben

Themen, die sich rechnen

Von Bewertungsfragen bis zur Verhandlungsstrategie – ich zeige dir, worauf es ankommt.

Bewertung verstehen

Was ist dein Unternehmen wert? Ich erkläre die Methoden, die Käufer nutzen, und wie du dich darauf vorbereitest.

Verkaufsunterlagen

Welche Dokumente brauchst du wirklich? Ich gehe durch echte Beispiele und zeige, was Käufer sehen wollen.

Verhandlung führen

Wie reagierst du auf niedrige Angebote? Praxisnahe Strategien für deine Verhandlungsposition.

Rechtliche Basics

Kaufvertrag, Garantien, Haftung – die wichtigsten Punkte kurz erklärt, damit du mitreden kannst.

Zeitplanung

Wie lange dauert so ein Verkauf eigentlich? Ich teile realistische Zeitrahmen aus meiner Erfahrung.

Due Diligence

Was passiert, wenn Käufer deine Bücher prüfen? Ich zeige dir, wie du dich optimal vorbereitest.

Unternehmensberatung in der Praxis

Live-Fragen, echte Antworten

Jedes Webinar hat Zeit für deine konkreten Fragen. Und ehrlich gesagt – die Fragen sind oft der wertvollste Teil.

Du kannst anonym teilnehmen, wenn dir das lieber ist. Viele fragen per Chat, und ich gehe am Ende auf alles ein.

Nächste Termine sind zwischen September und November 2025. Die Anzahl ist bewusst klein gehalten – maximal 25 Teilnehmer pro Session.

Mehr über unseren Ansatz

Schnelle Tipps für zwischendurch

Kleinigkeiten, die oft übersehen werden

1 Aktuelle Zahlen parat haben

Käufer wollen Zahlen aus den letzten drei Jahren – je aktueller, desto besser. Sorge dafür, dass dein Steuerberater auf dem neuesten Stand ist.

2 Kundenverträge prüfen

Manche Verträge haben Klauseln, die beim Inhaberwechsel greifen. Klingt langweilig, kann aber teuer werden.

3 Mitarbeiter einbinden

Wann sagst du es dem Team? Das ist keine einfache Frage, aber es gibt bewährte Ansätze.

4 Realistische Bewertung

Der emotionale Wert ist nicht der Marktwert. Das ist hart, aber wichtig zu akzeptieren.

5 Zeithorizont einplanen

Rechne mit 9-18 Monaten für den gesamten Prozess. Schneller geht selten, langsamer manchmal.

6 Steuern nicht vergessen

Der Verkaufspreis ist nicht das, was auf deinem Konto landet. Sprich früh mit einem Steuerberater.

Format und Zugang

Die Webinare laufen über eine normale Videokonferenz – kein kompliziertes Tool, keine App-Installation nötig.

Du bekommst ein paar Tage vorher die Zugangsdaten und eine kurze Agenda. Die Sessions dauern etwa 90 Minuten, manchmal etwas länger, wenn viele Fragen kommen.

Eine Aufzeichnung gibt's nicht – das ist bewusst so. Die Teilnehmer sollen sich sicher fühlen, auch heikle Fragen zu stellen.

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